也许是小时候我父亲经常告诉我：‘你做的很棒!’可能我就当真了。更多人做O2O、做互联网+，很多工程师、产品经理很关注online的用户体验，对offline行业本质反而不关注了。 于是……也就没有了然后。
失去了外部弹药，中国很多电商公司立刻陷入了不景气。
投资人考虑的问题是某项目的可控性，但是世事无常，事情往往不按我们的意愿或计划发展，很多投资人都将这样言论或者缓慢的增长视作危险信号之一。
然而优步马上杀了出来，继续补贴，滴滴好不容易把优步中国吞并了，又以为可以躺着赚钱了，但新政又出来了，把这个业务变成了一个许可证方式进入的小市场。
许建军认为“宣布破产”的决策做得太晚。
我知道不少人欣赏这类公司，但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败，也有很大可能性兼并或重组，而在这个过程中，公司创始人和VP们始终是有机会解套的，比如优步中国归了滴滴，柳甄马上去今日头条开工了，赶集与58合并，杨浩涌转首就做了瓜子二手车，土豆的王微也转行做了追光动画，但普通员工甚至中层不会有这份好运。
于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，要么改变世界，要么颠覆传统。
比如大陆桥(837492.OC)，公司2014年只有0.24万元的净利润，2015年净利润同比增长了355倍，达到846.97万元。
不仅仅人力资源部会保护心理变态者，投资者也会。
